Et dans cette phase, tout besoin est bon à prendre. Pour fournir une vision long terme cohérente avec les attentes du métier, ce n’est pas le moment de brider leur créativité ! La complexité réside dans la priorisation de ces besoins.
De notre côté, nous amenons d’autres input comme la maturité d’une technologie, par exemple. En croisant ces deux éléments, on peut avoir un besoin qu’il serait « farfelu » de couvrir à court terme mais qu’il est nécessaire de prendre en compte dès aujourd’hui pour y répondre lorsqu’il sera primordial demain (désolé si ça n’est pas très clair … idéalement, je ferais bien un petit schéma )

Donc, pour répondre précisément à la question, dans une mission d’urbanisation du SID, nous prenons tous les besoins exprimés et il est même parfois important d’aider les acteurs métier à imaginer leur futur.

Merci pour ce commentaire qui va faire une belle transition avec la 3ème partie consacrée au cadrage au cours duquel, en effet, il est nécessaire de … cadrer.

Le point intéressant est, en effet, que l’on puisse traiter de « ce qui va bien » ou en tout cas de « ce qui va aller mieux ».
Pour autant, arrives t-il de dire « non » dans le cadre de ces missions ? Ou bien est-ce « réservé » au cadrage ?